大队委员会的人数太少了，可以灵活些吗？

大队委员会的人数太少了，可以灵活些吗？

文｜队事集（ID：shaoxianduishi）

昨日文少先队辞典｜少先队队长（队委）的具体职责发布之后，有小伙伴和冬瓜哥哥交流颇多，发现集中的话题再探讨一下。

我判断，这几位中有干了几年仍迷惑的，也有照着“前任”做事但也想改变，当然还有刚上任的新手。

其实，关于大、中队委员会人数以及哪些人能佩戴几道杠，仔细阅读《队章》《标志礼仪基本规范》就非常清楚。

手头还没有文件的，可查阅全国少工委网站。

或查看：少先队改革以来，学校少先队工作需要参照的重要文件去下载。

两点说明：

一、队委（队长）的人数要按照队章，不能随意突破。

作为辅导员，不按组织章程办事，政治意识淡薄素养有待提升。

在基层工作过的都明白，为什么会突破？除了工作，还有“人情”夹杂，什么领导子女、教师子女都想来要个“名头”。

辅导员应当认识到队委选举是一件严肃而神圣的事情，少干涉，多指导，让队员公正、公平、公开选举产生他们心目中的“小干部”。

二、建立一支少先队工作小骨干队伍，给予必要的激励和荣誉。

队委会的人数是规定的，除此之外，可以组建少先队员中的骨干和积极分子队伍，并且为达成更全面的岗位锻炼，还可自创阵地与平台。

这是允许而且提倡的。可参阅下面两个文件要求：

在设置大、中队委员会和小队长岗位基础上,积极创设更多的少先队服务岗位, 让更多队员参与队的工作, 人人都有服务的岗位、实践的机会、成功的体验, 锻炼提高自主实践能力。建立健全、规范执行好少先队组织生活、小骨干培养、队委会管理等制度。——《中国少年先锋队组织工作条例( 试行)》

特色岗位是各级少先队组织以让更多队员参与到队的工作中为目的，根据工作需要和队员特点、时代特色，在校内外创设，由少先队员担任的各类岗位。——红领巾岗位激励实施办法｜少先队员阶梯式成长激励体系（链接查看详细）

队的小骨干不佩戴队委标志，但可以制作胸牌、袖章、帽子、马夹、授带等在上岗时佩戴。

顺便介绍一下冬瓜哥哥当大队辅导员时，就是通过岗位招聘会的形式完成小骨干的选拔。

从2004年开始，陆续将少先队队室、红领巾广播站、小银杏电视台、小银杏超市等十几个校内阵地的157个岗位轮换，策划成招聘活动。

具体内容介绍： 来看看！“摆地摊”式的少先队活动，你做过哪几样？

今天我又特意去截了图，有我制作的文档，也有大队委员写的招聘稿。

↑ 部分岗位选拔要求及人数（点击图片可放大看清）

↑ 大队委员会宣传小干事就招了6人。当时的副大队长和宣传委员设计的面试招聘方案

↑  小银杏自我服务管理中心，主要负责队员生活纪律

↑  当时校长为了给队员增加活动阵地，在校内开了一家供学生活动的超市，是由学校少先队经营管理。

↑  为了统筹管理和方便安排，我曾制作学校少先队专题网站“红领巾”

有这么多的岗位可以安排，你还会觉得大队委员会的人数少了吗？

无论是大队委员还是小骨干、小干事，都是少先队员在组织的教育引导下、在辅导员的帮助下，进行自我教育、自我管理、自我服务的实践体验过程。

辅导员要树立依靠和相信队骨干的观点，要大胆放手让队员自己当家作主，自己出主意，自己做准备，自己搞活动，只要方向是对的，就不要过多干预。

想起我以前给他们开会时常说的两句话：

成功是一种体验，失败更是一种难得的体验。

锻炼自己，服务大家！